Zesduizend: het aantal stappen dat Roel tijdens dit gesprek zet. Het blijkt dat Roel niet alleen flexibel is als het om agendabeheer gaat - zo wandelt hij graag tijdens meetings - maar ook in zijn bedrijfsvoering. Autohopper gaat als een speer en Roel en zijn team buigen verrassend goed mee. Hoe houdt Roel zijn hoofd koel en zijn blik scherp in deze veranderende markt? Het blijkt hard werken, wil je als franchiseformule in de top 3 van Nederlandse verhuurbedrijven staan. Toch flikt Autohopper het.
‘Ik neem, door corona, niets meer voor waarheid aan. Het kan zo snel weer anders zijn.’
Veel bedrijven, consumenten en autoverhuurbedrijven zoeken steeds vaker naar flexibele oplossingen rondom mobiliteit. Dat zorgt voor een bloeiende groei van Autohopper, wat aan de andere kant ook uitdagingen geeft. Roel is voortdurend in opperste staat van alertheid. Volgens hem dé manier om direct wendbaar te zijn als de maatschappij erom vraagt. ‘Ik neem, door corona, niets meer voor waarheid aan. Het kan zo snel weer anders zijn.’
Het team van Roel speelt snel in op actualiteiten. ‘Deze verandering heeft de crisis ons gebracht. Wij verzorgen voor onze franchisenemers de marketing. Zo communiceerden we bij een lockdown direct de opties voor bedrijven om te gaan bezorgen via een huurauto. Eerst werkten we campagnes een jaar vooruit uit, nu niet meer. We willen, moeten, nu vooral meer handelen naar het moment.’
Vragen we Roel wat voor type ondernemer hij is, dan vertelt hij dat hij een ondernemer in loondienst is. Roel is directeur en krijgt daarbij veel vertrouwen. ‘Ik word losgelaten, dat werkt voor mij het beste. Als het echt een keer misgaat, ben ik de pineut. Dat begrijp ik ook wel.’
Roel staat als leidinggevende bekend als iemand die snel keuzes maakt. Het is gewoon ja of nee bij hem. Hij heeft een uitgesproken mening maar vindt dat ook een valkuil. ‘Soms ben ik iets te kort door de bocht en dan lijk ik kortaf, maar ben dan gewoon alweer ergens anders.’